{"id":2943,"date":"2026-07-22T16:15:31","date_gmt":"2026-07-22T08:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/?p=2943"},"modified":"2026-07-22T16:15:44","modified_gmt":"2026-07-22T08:15:44","slug":"%e4%ba%ae%e7%81%af%e6%8b%a3%e9%80%89%e7%b3%bb%e7%bb%9f%e5%9c%a8%e5%8c%bb%e9%99%a2%e8%80%97%e6%9d%90%e4%bb%93%e5%ba%93%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%95%b0%e5%ad%97%e5%8c%96%e6%94%b9%e9%80%a0%e5%ba%94%e7%94%a8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/%e4%ba%ae%e7%81%af%e6%8b%a3%e9%80%89%e7%b3%bb%e7%bb%9f%e5%9c%a8%e5%8c%bb%e9%99%a2%e8%80%97%e6%9d%90%e4%bb%93%e5%ba%93%e7%ae%a1%e7%90%86%e6%95%b0%e5%ad%97%e5%8c%96%e6%94%b9%e9%80%a0%e5%ba%94%e7%94%a8\/","title":{"rendered":"Analyse eines Anwendungsbeispiels zur digitalen Umstellung der Lagerverwaltung f\u00fcr Verbrauchsmaterialien in Krankenh\u00e4usern mithilfe eines Licht-Kommissionierungssystems"},"content":{"rendered":"

Im Zuge der fortschreitenden Vertiefung der neuen Gesundheitsreform ist die pr\u00e4zise und vorschriftsm\u00e4\u00dfige Verwaltung medizinischer Verbrauchsmaterialien zu einem Schwerpunkt des Krankenhausbetriebs geworden. Medizinische Verbrauchsmaterialien zeichnen sich durch eine gro\u00dfe Vielfalt aus, wobei sowohl hochwertige als auch kosteng\u00fcnstige Artikel nebeneinander existieren. Sie werden h\u00e4ufig f\u00fcr klinische Zwecke angefordert, unterliegen strengen Kontrollen hinsichtlich der Haltbarkeitsdauer und erfordern strenge R\u00fcckverfolgbarkeitsanforderungen. die herk\u00f6mmliche manuelle Kommissionierung von Belegen weist h\u00e4ufig Probleme wie geringe Effizienz, Fehl- oder Auslassungen bei der Auslieferung, Abweichungen zwischen Buchbestand und tats\u00e4chlichem Bestand, Schwierigkeiten bei der Kontrolle von Verbrauchsmaterialien mit begrenzter Haltbarkeit sowie das Fehlen einer Aufzeichnung von Betriebsdaten auf.Pick-to-Light-System (PTL)<\/strong>Auf der Grundlage von IoT-Etiketten, akustischen und optischen Wegweisern, papierlosen Arbeitsabl\u00e4ufen sowie der F\u00e4higkeit zur bidirektionalen Systemanbindung wird der Wandel im Lagerbetrieb von \u201cMensch sucht Ware\u201d hin zu \u201cWare sucht Mensch\u201d realisiert. Damit wird das System zum zentralen Endger\u00e4t f\u00fcr die digitale Umgestaltung des Krankenhaus-Verbrauchsmateriallagers und die Umsetzung des SPD-Logistiksystems innerhalb des Krankenhauses. Anhand eines konkreten Fallbeispiels zur digitalen Umgestaltung des Verbrauchsmateriallagers eines Krankenhauses der Klasse III A werden in diesem Artikel die Schwachstellen der traditionellen Lagerverwaltung f\u00fcr medizinische Verbrauchsmaterialien analysiert sowie die technische Architektur, die Arbeitsabl\u00e4ufe und die Umsetzungsma\u00dfnahmen des PTL-Kommissioniersystems (Light-Guided Picking) erl\u00e4utert. die Ergebnisse der Umstellung quantifiziert, Erfahrungen aus der Umsetzung im Krankenhauskontext zusammengefasst und bietet damit einen reproduzierbaren Referenzplan f\u00fcr den Aufbau digitaler Lagerhaltungssysteme f\u00fcr medizinische Verbrauchsmaterialien in Allgemeinkrankenh\u00e4usern, Fachkliniken und medizinischen Logistiklagern von Drittanbietern.<\/p>\n\n\n\n

I. Probleme bei der Lagerverwaltung von Verbrauchsmaterialien in traditionellen Krankenh\u00e4usern zwingen zu einer Digitalisierung der Lagerhaltung<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Das Lager f\u00fcr medizinische Verbrauchsmaterialien des Krankenhauses fungiert als zentrale Drehscheibe f\u00fcr die Versorgung mit klinischem Material im gesamten Krankenhaus und ist f\u00fcr die einheitliche Annahme, Auslieferung, Lagerung, Sortierung und Verteilung von Verbrauchsmaterialien f\u00fcr verschiedene Abteilungen wie Operationssaal, Innere Medizin, Chirurgie, Notaufnahme und Labor zust\u00e4ndig. Das Sortiment umfasst Tausende von Artikeln (SKUs), darunter hochwertige interventionelle Verbrauchsmaterialien, sterile Verbandstoffe, Spritzen, Nahtmaterial, Laborreagenzien und medizinische Einweginstrumente, und muss dabei vielf\u00e4ltige Anforderungen erf\u00fcllen, darunter Einzelst\u00fcckkommissionierung, Auslagerung in gro\u00dfen Mengen, Verfallsdatenmanagement und l\u00fcckenlose R\u00fcckverfolgbarkeit. Die Schw\u00e4chen des traditionellen manuellen Verwaltungsmodells treten immer deutlicher zutage und behindern die Qualit\u00e4ts- und Effizienzsteigerung der internen Lieferkette.<\/p>\n\n\n\n

Erstens: Das Kommissionierverfahren ist veraltet, die Personalkosten sind hoch und die Arbeitseffizienz ist relativ gering.<\/p>\n\n\n\n

In den meisten Krankenh\u00e4usern wird im Lager f\u00fcr Verbrauchsmaterialien seit langem mit Papier-Kommissionierscheinen und manueller Warensuche gearbeitet. Die Lagerverwalter suchen die Lagerpl\u00e4tze aus dem Ged\u00e4chtnis heraus, wodurch viel Zeit mit dem Hin- und Herlaufen zwischen den Regalen und dem Abgleichen von Belegen verloren geht. Zu Spitzenzeiten gehen zahlreiche Bestellungen aus verschiedenen Abteilungen gleichzeitig ein, was f\u00fcr die Lagerverwalter einen enormen Druck bei der parallelen Bearbeitung der Bestellungen bedeutet. Die Einarbeitungszeit f\u00fcr neue Mitarbeiter ist lang, und sie sind in hohem Ma\u00dfe auf die Erfahrung der langj\u00e4hrigen Mitarbeiter angewiesen. Angesichts der gro\u00dfen Menge an Bestellungen aus den Abteilungen ist die Kommissionierung zeitaufwendig, was leicht zu Verz\u00f6gerungen bei der Auslieferung klinischer Verbrauchsmaterialien f\u00fchren und den normalen Behandlungsablauf in der Notaufnahme und im Operationssaal beeintr\u00e4chtigen kann.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens lassen sich menschliche Fehler kaum vermeiden, und Fehl- oder Auslassungen bei der Kommissionierung bergen medizinische und betriebliche Risiken.<\/p>\n\n\n\n

Medizinische Verbrauchsmaterialien weisen eine extrem hohe \u00c4hnlichkeit bei Spezifikationen und Modellen auf, wobei es innerhalb derselben Produktkategorie zahlreiche Gr\u00f6\u00dfen und Ausf\u00fchrungen gibt. Bei der manuellen Kommissionierung kommt es sehr leicht zu Fehlern bei der Modellauswahl oder der Entnahme der falschen Menge. Werden diese Materialien versehentlich an klinische Abteilungen versandt, f\u00fchrt dies im mildesten Fall zu einem Materialstau in der Abteilung sowie zu R\u00fccksendungen und Nacharbeiten; im schlimmsten Fall k\u00f6nnen die Verbrauchsmaterialien w\u00e4hrend einer Operation falsch verwendet werden, was ein Risiko f\u00fcr die medizinische Sicherheit darstellt. Zudem verursachen die durch Fehl- oder Auslassungen bei der Kommissionierung ausgel\u00f6sten R\u00fcckgabe- und Umtauschprozesse eine zus\u00e4tzliche Arbeitsbelastung f\u00fcr das Lagerpersonal.<\/p>\n\n\n\n

Drittens: Die Bestandsdaten werden mit Verz\u00f6gerung aktualisiert, es bestehen Abweichungen zwischen Buchbestand und tats\u00e4chlichem Bestand, und die Kontrolle der Haltbarkeitsfristen ist schwierig.<\/p>\n\n\n\n

Nach Abschluss der Kommissionierung werden die Daten manuell in die Bestandsb\u00fccher eingetragen, was zu einer zeitlichen Verz\u00f6gerung f\u00fchrt, sodass der Systembestand nicht in Echtzeit mit dem tats\u00e4chlichen Verbrauch synchronisiert werden kann. Im Langzeitbetrieb kommt es zu Abweichungen zwischen dem Buchbestand und dem tats\u00e4chlichen Bestand, was es dem Management erschwert, den tats\u00e4chlichen Bestand genau zu erfassen. Da ein Gro\u00dfteil der Verbrauchsmaterialien ein Verfallsdatum hat, ist der Arbeitsaufwand f\u00fcr die regelm\u00e4\u00dfige manuelle \u00dcberpr\u00fcfung der Haltbarkeit enorm. Es gibt keine rechtzeitigen Warnmeldungen bei bald ablaufenden Verfallsdaten, was leicht dazu f\u00fchrt, dass Verbrauchsmaterialien verfallen und entsorgt werden m\u00fcssen, was direkte finanzielle Verluste f\u00fcr das Krankenhaus zur Folge hat.<\/p>\n\n\n\n

Viertens fehlen standardisierte Arbeitsabl\u00e4ufe, sodass die Arbeitsprozesse nicht nachvollziehbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Bei herk\u00f6mmlichen Kommissioniervorg\u00e4ngen fehlt eine Prozessdokumentation, sodass Daten wie die Namen der Kommissionierer, die Kommissionierzeiten und die Auftragsdetails nicht gespeichert werden k\u00f6nnen. Bei Fehlern bei Verbrauchsmaterialien oder fehlenden Artikeln ist es schwierig, die Verantwortlichen zu ermitteln, und die Compliance-Anforderungen der Gesundheitskommission hinsichtlich der R\u00fcckverfolgbarkeit medizinischer Verbrauchsmaterialien sowie der \u00dcberwachung der Logistikabl\u00e4ufe im Krankenhaus k\u00f6nnen nicht erf\u00fcllt werden.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcnftens: Das Problem der Informationsinseln ist besonders ausgepr\u00e4gt, was die Integration in das gesamte IT-System des Krankenhauses erschwert.<\/p>\n\n\n\n

Die Daten zur Kommissionierung werden unabh\u00e4ngig vom HRP-Krankenhausressourcenmanagementsystem, dem HIS-System und der SPD-Lieferkettenplattform erfasst. Die Daten zur Kommissionierung und zum Warenausgang m\u00fcssen manuell erneut eingegeben werden, sodass eine automatische Auftragsvergabe und eine automatische R\u00fcckmeldung der Verbrauchsdaten nicht m\u00f6glich sind und kein vollst\u00e4ndiger digitaler Kreislauf von \u201cAnforderung durch die Abteilung \u2013 Kommissionierung im Lager \u2013 Materialauslieferung \u2013 klinischer Verbrauch\u201d nicht.<\/p>\n\n\n\n

Zahlreiche Krankenh\u00e4user haben Software zur Verwaltung von Verbrauchsmaterialien eingef\u00fchrt, doch allein durch den Einsatz der Software l\u00e4sst sich die manuelle Arbeitsweise vor Ort nicht \u00e4ndern, sodass die Digitalisierung auf der Ebene der Buchf\u00fchrung stehen bleibt. Vor diesem Hintergrund,PTL-Leuchtanzeige-Kommissioniersystem<\/strong>Als Tr\u00e4ger f\u00fcr die intelligente Abwicklung im Lagerbereich \u00fcberbr\u00fcckt es die Kluft zwischen Softwaresystemen und den physischen Abl\u00e4ufen im Lager und hat sich damit zur g\u00e4ngigsten L\u00f6sung f\u00fcr die digitale Umgestaltung von Krankenhaus-Verbrauchsmateriallagern entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

II. Technische Architektur des PTL-Lichtsignal-Sortiersystems und Betriebslogik in medizinischen Anwendungsszenarien<\/h2>\n\n\n\n

Pick-to-Light-System (PTL)<\/strong>Das \u201eElectronic Label Lighting Picking System\u201c ist eine papierlose, intelligente Lagerl\u00f6sung f\u00fcr die Einzelst\u00fcckkommissionierung mit vielen SKUs. Es besteht aus elektronischen Regaletiketten, Bereichssteuerungen, einem Kommunikationsnetzwerk sowie der PTL-Dispositionssoftware und kann sowohl eigenst\u00e4ndig betrieben als auch nahtlos mit WMS-Verbrauchsmaterial-Lagersystemen, HRP- und SPD-Plattformen integriert werden. Es ist optimal auf die Anforderungen der Sortiervorg\u00e4nge in zentralen Verbrauchsmateriallagern von Krankenh\u00e4usern sowie in sekund\u00e4ren Verbrauchsmateriallagern abgestimmt.<\/p>\n\n\n\n

2.1 Systemhardware-Aufbau<\/h3>\n\n\n\n

An jedem Lagerplatz f\u00fcr Verbrauchsmaterialien ist ein integriertes elektronisches Etikett angebracht, das \u00fcber eine LED-Anzeige, ein digitales Display, eine Best\u00e4tigungstaste und ein akustisches Signalmodul verf\u00fcgt; die Etiketten sind in zwei Ausf\u00fchrungen erh\u00e4ltlich: kabelgebunden und kabellos. Die kabellose Version erfordert keine umfangreiche Verkabelung und eignet sich daher besonders f\u00fcr die Modernisierung veralteter Lagerr\u00e4ume in Krankenh\u00e4usern. Das System umfasst regionale Hauptsteuerungen und Switches und unterst\u00fctzt verschiedene Kommunikationswege wie WLAN, 2,4-GHz-Funk und RS485. Es ist f\u00fcr vielf\u00e4ltige Betriebsbedingungen im Lager wie Feuchtigkeit, Reinraumumgebungen und konstante Temperaturen ausgelegt.<\/p>\n\n\n\n

Unterschiedliche Lichtfarben dienen zur Unterscheidung der Arbeitsarten: Gr\u00fcn steht f\u00fcr normale Kommissionierung, Gelb f\u00fcr vorrangige Kommissionierung von Artikeln mit bald ablaufendem Verfallsdatum und Rot f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Fehlbest\u00e4nde, wodurch die Anforderungen an die FIFO-Verwaltung (First-In-First-Out) von medizinischen Verbrauchsmaterialien erf\u00fcllt werden.<\/p>\n\n\n\n

2.2 Zentrale Arbeitsabl\u00e4ufe<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Auftragserteilung<\/strong>: Die klinischen Abteilungen reichen ihre Bedarfsantr\u00e4ge f\u00fcr Verbrauchsmaterialien \u00fcber die HIS\/SPD-Plattform ein, woraufhin die Bestellungen an das WMS-Verbrauchsmaterialmanagementsystem weitergeleitet werden;<\/li>\n\n\n\n
  2. Aufgabenaufteilung<\/strong>: Das System generiert Kommissionierauftr\u00e4ge, plant die Kommissionierreihenfolge anhand der optimalen Route und sendet Befehle an die PTL-Steuerung;<\/li>\n\n\n\n
  3. Lichtf\u00fchrung<\/strong>: Die Etiketten der entsprechenden Lagerpl\u00e4tze f\u00fcr Verbrauchsmaterialien leuchten automatisch auf, und auf dem Bildschirm werden Name, Spezifikation und die zu kommissionierende Menge des Verbrauchsmaterials angezeigt;<\/li>\n\n\n\n
  4. Kommissionierung durchf\u00fchren<\/strong>: Der Lagerist folgt den Lichtanzeigen direkt zum Lagerplatz und entnimmt die entsprechende Menge an Verbrauchsmaterial;<\/li>\n\n\n\n
  5. Best\u00e4tigung durch Blitzlicht<\/strong>: Nach Abschluss der Auswahl die Best\u00e4tigungstaste f\u00fcr das Etikett dr\u00fccken; das Etikett erlischt und das Signal wird in Echtzeit an das System zur\u00fcckgemeldet;<\/li>\n\n\n\n
  6. Bestandsaktualisierung<\/strong>: Das System zieht den Bestand automatisch ab, erstellt einen Auslagerungsbeleg und schlie\u00dft damit den Bestellvorgang ab.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Der gesamte Prozess verzichtet vollst\u00e4ndig auf Papierdokumente und verwirklicht das Prinzip \u201cWo das Licht leuchtet, dort wird kommissioniert\u201d, wodurch manuelle Entscheidungen auf ein Minimum reduziert und das Risiko von Fehlkommissionierungen wirksam vermieden wird. Das System unterst\u00fctzt sowohl die \u201ePick-to-Order\u201c- als auch die \u201ePick-to-Place\u201c-Kommissionierung und erm\u00f6glicht so sowohl die eigenst\u00e4ndige Auslieferung von Bestellungen einzelner Abteilungen als auch die geb\u00fcndelte Kommissionierung von Bestellwellen mehrerer Abteilungen, wodurch es den vielf\u00e4ltigen Auslieferungsmodellen im Krankenhaus gerecht wird.<\/p>\n\n\n\n

    2.3 Die differenzierten Vorteile des PTL-Systems f\u00fcr die Verwaltung von Verbrauchsmaterialien in Krankenh\u00e4usern<\/h3>\n\n\n\n

    Im Vergleich zu L\u00f6sungen wie der Kommissionierung per QR-Code-Scannen mit einem PDA oder intelligenten RFID-Regalen,PTL-Leuchtanzeige-Kommissioniersystem<\/strong>In der Sortierung von Einzelst\u00fccken bei Krankenhausverbrauchsartikeln bietet das System einzigartige Vorteile: Die Bedienung ist intuitiv, die Einarbeitungszeit kurz und die Erm\u00fcdung bei Dauerbetrieb gering; die Effizienz bei der sortierweisen Sortierung ist deutlich h\u00f6her; der Hardware-Aufwand ist moderat und die Umr\u00fcstungszeit kurz; die Regalf\u00e4cher lassen sich flexibel anpassen, um dynamischen Schwankungen im Verbrauchsmaterialsortiment Rechnung zu tragen; das First-in-First-out-Prinzip l\u00e4sst sich pr\u00e4zise umsetzen, was die Kontrolle \u00fcber Verbrauchsmaterialien mit begrenzter Haltbarkeit verbessert.<\/p>\n\n\n\n

    III. Analyse der Anwendungsf\u00e4lle zur digitalen Umgestaltung des Lagers f\u00fcr Krankenhausverbrauchsmaterialien mithilfe des \u201eLight-to-Pick\u201c-Systems (PTL)<\/h2>\n\n\n\n

    3.1 Hintergrund des Projekts<\/h3>\n\n\n\n

    Ein Allgemeinkrankenhaus der Klasse III A mit \u00fcber 1.600 Betten, 22 Operationss\u00e4len und 36 klinischen Abteilungen, darunter Innere Medizin, Chirurgie, Notfallmedizin und Labor. Das Lager des krankenhausinternen Verbrauchsmaterialzentrums f\u00fchrt mehr als 1.200 Arten medizinischer Verbrauchsmaterialien, darunter sterile Verb\u00e4nde, Einwegartikel, Nahtmaterial, Laborverbrauchsmaterialien und Verbrauchsmaterialien f\u00fcr interventionelle Eingriffe. T\u00e4glich werden durchschnittlich 180 bis 240 Bestellungen der Abteilungen bearbeitet, wobei eine regelm\u00e4\u00dfige t\u00e4gliche Auslieferung gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n\n\n\n

    Zusammenfassung der wichtigsten Probleme vor der Umgestaltung:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Bei der Kommissionierung mit Papier-Kommissionslisten dauerte der t\u00e4gliche Kommissioniervorgang mehr als 6,5 Stunden, und in Spitzenzeiten kam es h\u00e4ufig zu Lieferverz\u00f6gerungen;<\/li>\n\n\n\n
    2. Im Monatsdurchschnitt treten 8 bis 12 F\u00e4lle von Fehl- oder Auslassungen bei der Kommissionierung auf, und es kommt h\u00e4ufig zu R\u00fcckgaben und Umtausch durch die Abteilungen;<\/li>\n\n\n\n
    3. Die Abweichungen zwischen Buchbestand und Istbestand beliefen sich auf bis zu 13%, und die monatliche manuelle Bestandsaufnahme nahm zwei Arbeitstage in Anspruch;<\/li>\n\n\n\n
    4. Verbrauchsmaterialien, deren Verfallsdatum bald abl\u00e4uft, werden manuell \u00fcberpr\u00fcft; die j\u00e4hrlichen Verluste durch verfallene und entsorgte Verbrauchsmaterialien belaufen sich auf \u00fcber 140.000 Yuan;<\/li>\n\n\n\n
    5. Da es keine l\u00fcckenlosen Protokolle der Kommissioniervorg\u00e4nge gibt, lassen sich Fehler bei den Materialien nur schwer zur\u00fcckverfolgen; die Daten zu den Verbrauchsmaterialien k\u00f6nnen nicht automatisch mit der SPD-Verwaltungsplattform des Krankenhauses abgeglichen werden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Das Krankenhaus hat ein Projekt zur Digitalisierung des Lagers f\u00fcr Verbrauchsmaterialien gestartet und beschlossen, dassPTL-Leuchtanzeige-Kommissioniersystem<\/strong>Mit diesem Ansatz als Kern wird eine WMS-Plattform f\u00fcr die Lagerverwaltung von Verbrauchsmaterialien aufgebaut, die das SPD-Lieferkettensystem des Krankenhauses integriert und den gesamten Prozess der Ein- und Auslagerung, Sortierung und Bestandsaufnahme von Verbrauchsmaterialien neu strukturiert.<\/p>\n\n\n\n

      3.2 Gesamtumsetzungsplan<\/h3>\n\n\n\n
        \n
      1. Standardisierte Planung und Hardware-Bereitstellung f\u00fcr Lagerregale<\/strong> Die Regale f\u00fcr die Lagerung von Standard-Verbrauchsmaterialien im Zentrallager wurden umger\u00fcstet, wobei 860 Einzelplatz-Lagerpl\u00e4tze mit drahtlosen PTL-Elektroniketiketten ausgestattet wurden; die Anordnung erfolgte nach der Verwendungsh\u00e4ufigkeit der Verbrauchsmaterialien, wobei h\u00e4ufig ben\u00f6tigte Einwegartikel zentral entlang der Hauptkommissionierwege platziert wurden; Es wurde ein separater Lagerbereich f\u00fcr Verbrauchsmaterialien mit bald ablaufendem Verfallsdatum eingerichtet, der durch gelbe Beleuchtung gekennzeichnet ist, um die strikte Einhaltung des First-in-First-out-Prinzips zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n\n\n\n
      2. Aufbau eines Verbrauchsstoffarchivs und eines Lagerplatzsystems<\/strong> Alle Artikelnummern f\u00fcr Verbrauchsmaterialien werden sortiert, und die Bezeichnungen, Spezifikationen, Chargennummern sowie Haltbarkeitsdaten der Verbrauchsmaterialien werden vereinheitlicht; es wird eine Verkn\u00fcpfung zwischen \u201cArtikelnummer des Verbrauchsmaterials\u201d und \u201eLagerstellennummer\u201c hergestellt, Sicherheitsbest\u00e4nde und Schwellenwerte f\u00fcr Haltbarkeitswarnungen werden im System erfasst, und die digitalen Akten zu den Verbrauchsmaterialien werden vervollst\u00e4ndigt.<\/li>\n\n\n\n
      3. Entwicklung von Schnittstellen zur Anbindung an Softwaresysteme<\/strong> Die bidirektionale Anbindung zwischen dem PTL-Dispositionssystem und dem WMS-Verbrauchsmaterialmanagementsystem wurde abgeschlossen. Das WMS ist mit der SPD-Lieferkettenplattform des Krankenhauses sowie dem HRP-Finanzsystem verbunden. Bestellungen der klinischen Abteilungen werden automatisch an das PTL-System \u00fcbermittelt, und die Daten zur Kommissionierung und zum Warenausgang werden in Echtzeit zur\u00fcckgemeldet. Dadurch wird eine automatische Erfassung der Verbrauchsdaten erm\u00f6glicht, was die Kostenabrechnung f\u00fcr Verbrauchsmaterialien unterst\u00fctzt.<\/li>\n\n\n\n
      4. Neugestaltung und Optimierung der Arbeitsabl\u00e4ufe<\/strong> Neugestaltung der Standardprozesse: PTL-Lichtsignale f\u00fcr die Einlagerung, die kommissionierung in Chargen und die zyklische Bestandsaufnahme; Einf\u00fchrung einer speziellen Lichtsignalstrategie f\u00fcr Verbrauchsmaterialien mit begrenzter Haltbarkeit, um Chargen mit bald ablaufendem Verfallsdatum vorrangig zu kommissionieren. Einrichtung eines Meldesystems mit Lichtsignalen f\u00fcr Unregelm\u00e4\u00dfigkeiten wie Fehlbest\u00e4nde oder besch\u00e4digte Verbrauchsmaterialien.<\/li>\n\n\n\n
      5. Mitarbeiterschulung und Probebetrieb<\/strong> Durchf\u00fchrung einer Schulung f\u00fcr Lagerverwalter zur Bedienung des Systems sowie Durchf\u00fchrung eines 40-t\u00e4gigen Testbetriebs; kontinuierliche Optimierung der Regeln zur Zusammenfassung von Auftr\u00e4gen nach Wellen, der Kommissionierwege und der Strategien f\u00fcr Lichtwarnungen, um Probleme beim \u00dcbergang zwischen alten und neuen Prozessen zu beheben; nach Stabilisierung des Betriebs vollst\u00e4ndige Abschaffung der Papier-Kommissionierscheine.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        3.3 Quantifizierbare Ergebnisse des stabilen Projektbetriebs<\/h3>\n\n\n\n

        Neun Monate nach der offiziellen Inbetriebnahme des Systems sind bei allen Managementkennzahlen deutliche Verbesserungen zu verzeichnen:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Die durchschnittliche t\u00e4gliche Kommissioniersdauer wurde von 6,5 Stunden auf 2,8 Stunden verk\u00fcrzt, die Gesamtleistung bei der Kommissionierung stieg um 451 TP3T, und die Reaktionszeiten bei der Materialversorgung der klinischen Abteilungen haben sich deutlich verbessert;<\/li>\n\n\n\n
        2. Die Fehlerquote bei der Kommissionierung von Verbrauchsmaterialien sank von 3,21 TP3T auf 0,081 TP3T, wodurch Fehler und Auslassungen bei der Kommissionierung weitgehend beseitigt wurden und der Arbeitsaufwand f\u00fcr R\u00fcckgaben und Umtausch in den Abteilungen um 871 TP3T zur\u00fcckging;<\/li>\n\n\n\n
        3. Unterst\u00fctzung der dynamischen Bestandsaufnahme mit Leuchtanzeigen, Abschaffung der zentralen Bestandsaufnahme w\u00e4hrend der Arbeitsunterbrechung, Erh\u00f6hung der \u00dcbereinstimmungsrate zwischen Buchbestand und Istbestand auf 99,71 TP3T;<\/li>\n\n\n\n
        4. Das System erkennt automatisch Verbrauchsmaterialien, deren Verfallsdatum bald abl\u00e4uft, und weist durch eine Leuchtanzeige darauf hin. Der Wertverlust durch abgelaufene und entsorgte Verbrauchsmaterialien sank um 76%, wodurch Verm\u00f6gensverluste wirksam reduziert wurden;<\/li>\n\n\n\n
        5. Alle Kommissioniervorg\u00e4nge werden l\u00fcckenlos protokolliert, einschlie\u00dflich Bestellung, Kommissionierer, Uhrzeit und Chargennummer der Verbrauchsmaterialien, wodurch die Anforderungen an die R\u00fcckverfolgbarkeit von medizinischen Verbrauchsmaterialien erf\u00fcllt werden;<\/li>\n\n\n\n
        6. Realisierung der automatischen Auftrags\u00fcbermittlung und der automatischen R\u00fcckmeldung von Auslagerungsdaten, Beseitigung der manuellen Doppelerfassung sowie Herstellung einer durchg\u00e4ngigen Datenverbindung f\u00fcr die digitale SPD-Lieferkette innerhalb des Krankenhauses;<\/li>\n\n\n\n
        7. Die Einarbeitungszeit f\u00fcr neue Lagerverwalter wurde von 30 Tagen auf 5 Tage verk\u00fcrzt, sodass man nicht mehr darauf angewiesen ist, dass erfahrene Mitarbeiter die Lagerpl\u00e4tze auswendig kennen, wodurch die H\u00fcrden bei der Personalverwaltung deutlich gesenkt wurden.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          3.4 Zentrale Erkenntnisse aus den Fallbeispielen<\/h3>\n\n\n\n

          Diese Umbauma\u00dfnahmen haben gezeigt, dass,PTL-Leuchtanzeige-Kommissioniersystem<\/strong>Es handelt sich nicht nur um ein Hardware-Leitsystem, sondern um den Tr\u00e4ger f\u00fcr die praktische Umsetzung des digitalen Systems f\u00fcr Verbrauchsmaterialien im Krankenhaus. Um den vollen Nutzen daraus zu ziehen, reicht die blo\u00dfe Installation elektronischer Etiketten nicht aus; gleichzeitig m\u00fcssen die Standardisierung der Lagerpl\u00e4tze, die Neugestaltung der Prozesse und die Anbindung an \u00fcbergeordnete Systeme erfolgen. Erst durch die Integration von PTL in die Gesamtplanung der SPD-Krankenhauslogistik l\u00e4sst sich der digitale Kreislauf der Verbrauchsmateriallagerung wirklich schlie\u00dfen; durch die blo\u00dfe Inbetriebnahme der Hardware bei Beibehaltung traditioneller manueller Abl\u00e4ufe lassen sich die angestrebten Ziele der Kostensenkung und Effizienzsteigerung kaum erreichen.<\/p>\n\n\n\n

          IV. Typische Anwendungsbereiche des PTL-Licht- und Kommissioniersystems im Rahmen der Verwaltung von Verbrauchsmaterialien in Krankenh\u00e4usern<\/h2>\n\n\n\n

          Auf der Grundlage zahlreicher erfolgreich umgesetzter Projekte in medizinischen Einrichtungen eignen sich die PTL-Lichtsignal-Kommissioniersysteme am besten f\u00fcr folgende Anwendungsf\u00e4lle:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Lager der Verbrauchsmaterialzentren in Krankenh\u00e4usern der Klasse III A und Fachkliniken; Kommissionierung von Einzelst\u00fccken in gro\u00dfen Mengen f\u00fcr die Abteilungen;<\/li>\n\n\n\n
          2. Lager des SPD-Betriebszentrums des Krankenhauses sowie Sortierlager eines externen Medizinlogistikdienstleisters auf dem Krankenhausgel\u00e4nde;<\/li>\n\n\n\n
          3. H\u00e4ufige Abholungen kleiner Mengen im Lager der Verbrauchsmaterialien der zweiten Stufe f\u00fcr den Operationssaal sowie im Lager f\u00fcr Laborreagenzien;<\/li>\n\n\n\n
          4. Lagerszenario mit einer gro\u00dfen Anzahl von SKUs f\u00fcr Verbrauchsmaterialien, bei dem vorwiegend St\u00fcckgut ausgelagert wird und das auf eine Steigerung der Kommissioniergenauigkeit und der Arbeitseffizienz abzielt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Gleichzeitig werden die Anwendungsgrenzen klar definiert: PTL eignet sich besser f\u00fcr die Lagerung von regul\u00e4ren Verbrauchsmaterialien an festen Lagerpl\u00e4tzen, die h\u00e4ufig st\u00fcckweise entnommen werden; bei der Ein- und Auslagerung gro\u00dfer Mengen auf ganzen Paletten sowie bei gro\u00dfen Ausr\u00fcstungsg\u00fctern kann es in Kombination mit Gabelstapler-Leitger\u00e4ten eingesetzt werden; Hochwertige sterile Implantate k\u00f6nnen mithilfe einer Kombination aus PTL und RFID-Etiketten verwaltet werden, um eine doppelte R\u00fcckverfolgbarkeit nach Charge und Seriennummer zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n

            V. Das \u201ePTL\u201c-Licht-Kommissioniersystem \u2013 Kernwert f\u00fcr die digitale Transformation von Krankenhaus-Verbrauchsmateriallagern<\/h2>\n\n\n\n

            5.1 Umsetzung einer papierlosen, intelligenten Kommissionierung und Aufbau eines effizienten Systems zur Materialversorgung innerhalb des Krankenhauses<\/h3>\n\n\n\n

            Durch die Visualisierung mittels Lichtsignalen werden ineffiziente Arbeitsschritte der Lagerverwalter \u2013 wie das Suchen nach Waren und das wiederholte Abgleichen von Belegen \u2013 vermieden und die Auftragsabwicklungskapazit\u00e4t gesteigert. In Spitzenzeiten der Notaufnahme und bei Operationen wird eine schnelle Sortierung und Verteilung von Verbrauchsmaterialien gew\u00e4hrleistet, wodurch die klinische Behandlung auf logistischer Ebene reibungslos unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n\n\n\n

            5.2 Verringerung der betrieblichen Risiken im Zusammenhang mit Verbrauchsmaterialien und Erf\u00fcllung der Compliance- und Kontrollanforderungen im Gesundheitswesen<\/h3>\n\n\n\n

            Einerseits werden die durch Fehlversendungen von Verbrauchsmaterialien verursachten Risiken f\u00fcr die medizinische Sicherheit erheblich verringert; andererseits werden die Daten des gesamten Kommissionierungsprozesses l\u00fcckenlos erfasst, sodass der Ein- und Ausgang von Verbrauchsmaterialien durchg\u00e4ngig nachverfolgbar ist und Sonderkontrollen der Gesundheitskommission problemlos bew\u00e4ltigt werden k\u00f6nnen. In Verbindung mit einer Warnanzeige zum Verfallsdatum wird das First-in-First-out-Prinzip umgesetzt, wodurch Verluste durch abgelaufene und entsorgte Verbrauchsmaterialien reduziert werden.<\/p>\n\n\n\n

            5.3 Beseitigung von Informationsinseln innerhalb des Krankenhauses und Optimierung des geschlossenen Kreislaufs der digitalen SPD-Lieferkette<\/h3>\n\n\n\n

            PTL fungiert als Terminal f\u00fcr die Ausf\u00fchrung vor Ort, empf\u00e4ngt Auftragsanweisungen von den \u00fcbergeordneten SPD- und WMS-Systemen, \u00fcbermittelt die tats\u00e4chlichen Daten zum Lagerabgang zur\u00fcck und erm\u00f6glicht so den Datenaustausch zwischen den Bereichen Materialanforderung, Lagerkommissionierung, Materialauslieferung und klinischem Verbrauch. Damit bildet es eine solide Datengrundlage f\u00fcr die Bedarfsprognose von Verbrauchsmaterialien, die Beschaffungsplanung und die detaillierte Kostenabrechnung.<\/p>\n\n\n\n

            5.4 Senkung des Personalaufwands im Lagermanagement und Optimierung der Personalstruktur<\/h3>\n\n\n\n

            Das System verringert die Abh\u00e4ngigkeit von der Erfahrung der Mitarbeiter, sodass neue Mitarbeiter schnell einsatzbereit sind; die bisherigen Lagerverwalter werden von sich wiederholenden Aufgaben wie Kommissionierung und Bestandsaufnahme entlastet und k\u00f6nnen sich nun auf wertsch\u00f6pfende T\u00e4tigkeiten wie die Qualit\u00e4tspr\u00fcfung von Verbrauchsmaterialien, das Verfallsdatenmanagement und die Prozessoptimierung konzentrieren, wodurch eine optimale Personalverteilung erreicht wird.<\/p>\n\n\n\n

            5.5 Anpassung an die schrittweise Umgestaltung des Krankenhauslagers; hohe Erweiterbarkeit des Konzepts<\/h3>\n\n\n\n

            Die drahtlosen PTL-Elektroniketiketten erfordern keine umfangreiche Verkabelung, sodass die Umr\u00fcstung \u00e4lterer Lagerh\u00e4user schrittweise und in Etappen erfolgen kann, ohne dass der Betrieb daf\u00fcr unterbrochen werden muss. Bei sp\u00e4teren Lagererweiterungen, Anpassungen der Lagerpl\u00e4tze oder \u00c4nderungen im Sortiment der Verbrauchsmaterialien l\u00e4sst sich das System flexibel um weitere Etikettierungsstellen erweitern und passt sich so den langfristigen Entwicklungsanforderungen des Krankenhauses an.<\/p>\n\n\n\n

            VI. H\u00e4ufige Irrt\u00fcmer und Optimierungsvorschl\u00e4ge bei der Einf\u00fchrung des PTL-Lichtsignal-Kommissioniersystems in Krankenh\u00e4usern<\/h2>\n\n\n\n
              \n
            1. Irrtum: Nur Hardware-Etiketten anschaffen, ohne die Arbeitsabl\u00e4ufe anzupassen und ohne eine Anbindung an \u00fcbergeordnete Systeme herzustellen<\/strong> Optimierungsvorschlag: In der Vorphase des Projekts sollten die Verfahren f\u00fcr den Ein- und Ausgang von Verbrauchsmaterialien systematisch \u00fcberpr\u00fcft und standardisierte SOPs erstellt werden. In der Auswahlphase ist sicherzustellen, dass die Hersteller standardisierte API-Schnittstellen bereitstellen. Es sollte fr\u00fchzeitig eine Abstimmung mit der IT-Abteilung des Krankenhauses und dem SPD-Dienstleister erfolgen, um die Planung der gemeinsamen Schnittstellenanpassung vorzunehmen.<\/li>\n\n\n\n
            2. Irrtum: Einheitliche Einf\u00fchrung von PTL f\u00fcr alle Verbrauchsmaterialien ohne ABC-Klassifizierung<\/strong> Optimierungsvorschlag: Klassifizierung nach der H\u00e4ufigkeit der Materialentnahme; vorrangige Einf\u00fchrung von PTL f\u00fcr h\u00e4ufig ben\u00f6tigte Einzelteile der Kategorie A; f\u00fcr selten ben\u00f6tigte Gro\u00dfartikel Einsatz von PDAs zur Unterst\u00fctzung der Verwaltung; differenzierte L\u00f6sung zur Steuerung der Gesamtinvestitionskosten.<\/li>\n\n\n\n
            3. Irrtum: Die Logik des Haltbarkeitsdatumsmanagements wird vernachl\u00e4ssigt, und es werden lediglich grundlegende Kommissionieranweisungen umgesetzt.<\/strong> Optimierungsvorschlag: Das System soll die Einrichtung von Beleuchtungsstrategien nach Chargen unterst\u00fctzen, Verbrauchsmaterialien, deren Verfallsdatum bald abl\u00e4uft, sollen durch eine andere Lichtfarbe vorrangig hervorgehoben werden, und bei der Kommissionierung soll das First-in-First-out-Prinzip zwingend umgesetzt werden.<\/li>\n\n\n\n
            4. Irrtum: Die Anforderungen an die Umgebung in Reinr\u00e4umen werden nicht ber\u00fccksichtigt, und es werden gew\u00f6hnliche Industrieetiketten verwendet.<\/strong> Optimierungsvorschlag: Da es sich bei den Lagern f\u00fcr Verbrauchsmaterialien in Krankenh\u00e4usern meist um Reinr\u00e4ume handelt, sollten vorrangig staubgesch\u00fctzte, leicht zu reinigende und ger\u00e4uscharme elektronische Etiketten in medizinischer Qualit\u00e4t verwendet werden, die den Vorschriften f\u00fcr die Lagerumgebung im Krankenhaus entsprechen.<\/li>\n\n\n\n
            5. Irrtum: Nach der Inbetriebnahme fehlen die kontinuierliche Wartung und die Schulung der Mitarbeiter<\/strong> Optimierungsvorschlag: Einrichtung eines Mechanismus f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Kontrollen der Etiketten; w\u00e4hrend der Testphase Entsendung von Technikern vor Ort zur Anleitung sowie Erfassung des Feedbacks der Lagerverwalter zu deren Arbeitsabl\u00e4ufen, um die Systemparameter kontinuierlich zu optimieren.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              VII. Zusammenfassung<\/h2>\n\n\n\n

              Medizinische Einrichtungen in China treiben derzeit die schlanke Verwaltung von medizinischem Verbrauchsmaterial sowie die Digitalisierung der internen Lieferkette umfassend voran. Da die Sortierung im Verbrauchsmateriallager eine entscheidende Schnittstelle zwischen Lieferanten und klinischen Abteilungen darstellt, ist eine intelligente Modernisierung unumg\u00e4nglich.PTL-Leuchtanzeige-Kommissioniersystem<\/strong>Dank des papierlosen Betriebsmodells \u201cWare findet den Menschen\u201d lassen sich die seit langem bestehenden Probleme traditioneller Krankenhauslager f\u00fcr Verbrauchsmaterialien \u2013 wie geringe Kommissioniereffizienz, hohe Fehlerquote, mangelnde R\u00fcckverfolgbarkeit und Schwierigkeiten bei der Kontrolle der Haltbarkeitsfristen \u2013 wirksam l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

              Anhand der Umbauprojekte in Krankenh\u00e4usern der Klasse III l\u00e4sst sich deutlich erkennen, dass die Einbindung des PTL-Kommissioniersystems in das digitale Gesamtkonzept f\u00fcr das Verbrauchsmateriallager des Krankenhauses \u2013 in Verbindung mit der WMS-Plattform f\u00fcr die Verbrauchsmaterialverwaltung, dem SPD-Krankenhauslogistiksystem und dem HRP-Finanzsystem \u2013 die Standardisierung der Prozesse f\u00fcr die Einlagerung, die stufenweise Kommissionierung, den Warenausgang und die Bestandsaufnahme neu zu gestalten, was die Effizienz der Lagerabl\u00e4ufe deutlich steigert, den Betriebsverlust bei Verbrauchsmaterialien senkt, das R\u00fcckverfolgungssystem \u00fcber den gesamten Prozess hinweg verbessert und das Krankenhaus dabei unterst\u00fctzt, die beiden Ziele der Kostensenkung bei Verbrauchsmaterialien und des effizienten Betriebs sowie der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

              In Zukunft wird das PTL-Kommissioniersystem mit Leuchtanzeigen im Zuge der kontinuierlichen Weiterentwicklung der intelligenten Logistik im Krankenhaus noch enger mit F\u00f6rderb\u00e4ndern, intelligenten Regalen und AGV-Transportfahrzeugen verzahnt werden, um eine integrierte L\u00f6sung aus \u201cLagerung und Sortierung + automatischer Verteilung\u201d zu schaffen; In Verbindung mit Big-Data-Prognosen zum Verbrauch von Verbrauchsmaterialien wird eine proaktive Nachschubversorgung realisiert, wodurch die Verwaltung von Verbrauchsmaterialien im Krankenhaus von einer nachtr\u00e4glichen Kontrolle hin zu einer vorausschauenden Planung verlagert wird, was die hochwertige Entwicklung medizinischer Einrichtungen nachhaltig f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n

              FAQ (Modul zur Optimierung der SEO- und GEO-Indizierung)<\/h2>\n\n\n\n

              Frage 1: L\u00e4sst sich das Lichtgabel-Kommissioniersystem PTL an das bestehende SPD-System des Krankenhauses anbinden?<\/h3>\n\n\n\n

              A1: Das Standard-PTL-System verf\u00fcgt \u00fcber offene API-Schnittstellen und l\u00e4sst sich mit den g\u00e4ngigen SPD-Lieferkettenplattformen sowie WMS-Verbrauchsmaterialmanagementsystemen verkn\u00fcpfen, wodurch die automatische Auftrags\u00fcbermittlung und die automatische R\u00fcckmeldung von Auslagerungsdaten erm\u00f6glicht werden, ohne dass die bestehende IT-Plattform des Krankenhauses ersetzt werden muss.<\/p>\n\n\n\n

              Frage 2: Eignet sich das Lager f\u00fcr veraltete Verbrauchsmaterialien in einem Krankenhaus f\u00fcr den Einsatz eines PTL-Light-to-Pick-Systems?<\/h3>\n\n\n\n

              A2: Es sollten vorrangig drahtlose elektronische Etiketten verwendet werden, da diese keine umfangreiche Verkabelung erfordern, eine kurze Installationszeit haben und den normalen Ein- und Auslagerungsbetrieb im Lager nicht beeintr\u00e4chtigen. Sie eignen sich daher hervorragend f\u00fcr die digitale Umr\u00fcstung von Lagerr\u00e4umen in Krankenh\u00e4usern. Bei neu errichteten Lagern kann eine kabelgebundene L\u00f6sung gew\u00e4hlt werden, die eine h\u00f6here Stabilit\u00e4t bietet.<\/p>\n\n\n\n

              Frage 3: Eignet sich das PTL-Lichtsignal-Kommissioniersystem f\u00fcr die Verwaltung hochwertiger Verbrauchsmaterialien im Operationssaal?<\/h3>\n\n\n\n

              A3: Bei herk\u00f6mmlichen, einzeln verkauften, hochwertigen Verbrauchsmaterialien l\u00e4sst sich die Kommissionierung mit PTL beschleunigen; bei implantierbaren Verbrauchsmaterialien, die eine l\u00fcckenlose R\u00fcckverfolgung anhand der Seriennummer erfordern, wird empfohlen,PTL+RFID-Etikett<\/strong>Eine kombinierte L\u00f6sung, die sowohl die Effizienz bei der Kommissionierung als auch die Anforderungen an die R\u00fcckverfolgbarkeit einzelner Artikel anhand ihrer Seriennummern ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n\n\n\n

              Frage 4: Muss der Lagerbetrieb unterbrochen werden, um das PTL-Kommissioniersystem (Light-to-Pick) zu installieren?<\/h3>\n\n\n\n

              A4: Die Umsetzung kann schrittweise und nach Bereichen erfolgen: W\u00e4hrend die Hardware installiert und in Betrieb genommen wird, wird der bisherige Betriebsmodus vor\u00fcbergehend beibehalten; nach Abschluss der Umstellung in einem Bereich wird der Arbeitsablauf umgestellt. Auf diese Weise lassen sich die Auswirkungen auf die Versorgung mit klinischem Material auf ein Minimum reduzieren.<\/p>\n\n\n\n

              <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              \u968f\u7740\u65b0\u533b\u6539\u6301\u7eed\u6df1\u5316\uff0c\u533b\u9662\u533b\u7528\u8017\u6750\u7cbe\u7ec6\u5316\u3001\u5408\u89c4\u5316\u7ba1\u7406\u6210\u4e3a\u533b\u9662\u8fd0\u8425\u7ba1\u7406\u91cd\u70b9\u5de5\u4f5c\u3002\u533b\u7528\u8017\u6750\u54c1\u7c7b\u7e41\u6742\u3001\u9ad8\u4f4e\u503c\u8017\u6750\u5e76\u5b58\u3001 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2944,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"themepark_post_bcolor":"#f5f5f5","themepark_post_width":"1022px","themepark_post_img":"","themepark_post_img_po":"left","themepark_post_img_re":false,"themepark_post_img_cover":false,"themepark_post_img_fixed":false,"themepark_post_hide_title":false,"themepark_post_main_b":"","themepark_post_main_p":100,"themepark_paddingblock":false,"_geo_short_summary":"","_geo_structured_desc":"","_geo_faqs":"","_geo_key_points":"","_geo_target_audience":"","_geo_content_type":"","_geo_last_modified":"","_geo_version":0,"themepark_seo_title":"","themepark_seo_description":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[65],"class_list":["post-2943","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-7","tag-65"],"metadata":{"_edit_lock":["1784708144:1"],"_thumbnail_id":["2944"],"_edit_last":["1"],"_seo-push":["a:2:{i:0;s:5:\"baidu\";i:1;s:4:\"bing\";}"],"catce":["sidebar-widgets4"],"themepark_seo_title":[""],"themepark_seo_description":[""],"themepark_seo_keyword":["\u667a\u80fd\u4eae\u706f\u62e3\u9009\u7cfb\u7edf\uff0c\u667a\u80fd\u4ed3\u50a8\u7ba1\u7406\u7cfb\u7edf"]},"medium_url":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pasted-image-20260722-081435-633-300x129.jpg","thumbnail_url":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pasted-image-20260722-081435-633-150x150.jpg","full_url":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pasted-image-20260722-081435-633-scaled.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2943"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2943\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2945,"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2943\/revisions\/2945"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2944"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2943"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.zebrastation.com.cn\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}